कैसे व्यापार आईटी लागत कम कर सकते हैं?
मूल्य नियंत्रण आईटी में एक घृणा का पात्र बन गया है कर्मचारियों को आईटी के बीच कथित संघर्ष के कारण (जो अक्सर है कि नियंत्रित करना है एक लागत केंद्र के रूप में) देख रहे हैं - और यह लोगों को बेहतर बनाने के लिए एक बाधा के रूप में जिसे देखने के वित्तीय और कार्यकारी अधिकारियों हलकों कंपनी के आईटी क्षमताओं.
यह सच है, फिर भी, कहीं बीच में है: जबकि लागत और वित्तीय परिव्यय के बारे में संघर्ष, बात करने के लिए कुछ सामान्य बुद्धि दृष्टिकोण की समस्याओं को सुलझाने में मदद कर सकते हो करो और कंपनी के नीचे पंक्ति में सुधार अपनी आईटी दक्षता और प्रभाव समझौता किए बिना. निम्नलिखित कुछ रणनीतियों के लिए बेहतर आईटी मूल्य नियंत्रण कर रहे हैं.
सुधार या प्रक्रियाओं का मानकीकरण के तरीके के लिए देखो. एक समय था जब प्रौद्योगिकीय परिवर्तन की गति इतनी तेज थी कि पर्सनल कंप्यूटर एक या दो बार एक वर्ष उन्नत बनाया गया था. यह कई कंपनियों प्रक्रियाओं और मक्खी पर प्रक्रियाओं को विकसित करने के लिए resorting था.
प्रौद्योगिकी का जाहिरा तौर पर गति धीमी होती जा रही है, उस जगह जा रहे परिवर्तनों को ले जा रहे हैं - एक बड़ी हद तक - 'सुधार' पहले से ही स्थापित सिस्टम पर () वायरलेस नेटवर्क की जगह '' वायर्ड नेटवर्क उदा. यह एक अवसर के लिए कंपनियों को धीमा करने के लिए और अधिक कुशल प्रक्रियाओं की स्थापना प्रस्तुत करता है.
नई प्रौद्योगिकी के लिए खुला रहना. नई प्रौद्योगिकी के एक क्षेत्र में मदद करता है जो कि सर्वर वर्चुअलाइजेशन सॉफ्टवेयर, है मूलतः के लिए योजना बनाई से अधिक काम करते हैं. कंप्यूटर में एक विशेषज्ञ एक सर्वर से आठ मशीनों को चलाने के लिए वर्चुअलाइजेशन सॉफ्टवेयर का उपयोग कर सकते हैं infrastructures. 400 लोगों के साथ एक ई-वाणिज्य कंपनी के लिए, यह एक ही लोगों को बनाए रखने का मतलब कर सकते हैं, लेकिन केवल 40 मशीनों से काम कर रहा है. वैसे कुल लागत बचत कि उच्च बचत वर्चुअलाइजेशन के कारण लगभग 30-40% है, लेकिन नहीं कर रहे हैं बड़ी कंपनियों के लिए, यह एक भारी मात्रा में अनुवाद कर सकते हैं.
दूसरी ओर, 'आभासी' भी, और अधिक शक्तिशाली सर्वर और बढ़ नेटवर्किंग लागत खासकर के लिए परिव्यय की जरूरत होगी, लेकिन जाने के दीर्घकालीन बचत इसके लायक हैं.
अवसरवादी बनो. मूल्य नियंत्रण विकल्प नई प्रौद्योगिकियों या सुधार प्रथाओं तक सीमित नहीं रहे हैं - यह भी एक केंद्रित मानसिकता ध्वनि निर्णय कसरत से आता है और अवसरों की पहचान के रूप में वे उत्पन्न होती हैं.
अनुबंध नवीकरण के अवसरों के लिए एक ऐसे क्षेत्र - बड़े निगमों के लिए विशेष रूप से भारी आईटी जरूरतों के साथ हैं. अगर ठीक से संभाला इन आवश्यकताओं की आपूर्ति पर Leveraging काफी लागत बचत में अनुवाद कर सकते हैं.
एक नए भवन में स्थानांतरित हो रही एक और है. आईटी के लिए बल्कि 'की तुलना में wiring' के निर्माण, वायरलेस तकनीक अंदर लाया जा सकता है कि इससे पहले कि आप इस नई तकनीक का उपयोग करने के एक मामले में, ध्यान दें कि तार से वायरलेस तकनीक के स्थानांतरण की लागत और छेद पंच के लिए लोगों को काम पर रखने में शामिल हटाता है उपयोग सभी जगह तार तार - पैसे के तारों और तारों के साथ वितरण से बच के बारे में कुछ नहीं कहना.
आईटी बजट की योजना बना और वित्तीय लक्ष्य को निर्धारित करने में कर्मियों को शामिल. आलोचकों है कि आईटी प्रबंधकों और लोगों और बादलों में उनके सिर पर है ही कम वित्तीय लक्ष्यों और उनके साथ लागत चिंताओं को स्पष्ट करने के लिए परेशान मान. इस बात पर गौर नहीं है इस तथ्य है कि यह लोगों - जैसे बाकी सब - के बारे में चिंतित हैं कि वित्तीय अच्छी तरह से अपनी कंपनियों की उनकी आय और जीवन शैली में अच्छा कारोबार कर रही पर निर्भर करते हैं जब से किया जा रहा.
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