क्या बदलें प्रबंधन क्या है?
यदि आप एक कंपनी में काम करते हैं या एक बड़े संगठन के साथ, आप वाक्यांश "परिवर्तन प्रबंधन" समय समय पर उपयोग किया सुना होगा. बदलें प्रबंधन एक समय के लिए है, लेकिन बहुत संगठनों या निगमों के साथ कि प्रक्रियाओं के लिए कि दोनों काम काम और संस्कृति शामिल कर सकते हैं महत्वपूर्ण परिवर्तन आरंभ करना चाहेंगे लोकप्रिय हो गया है के आसपास किया गया है.
एक आम परिभाषा बदल प्रबंधन के लिए प्रयोग किया जाता है कि यह एक महत्वपूर्ण परिवर्तन, नियंत्रित व्यवस्थित और व्यवस्थित ढंग से लागू करने के लिए संगठनात्मक परिवर्तन लागू किया जाता है यह सुनिश्चित करने के लिए कार्यरत है प्रक्रियाओं का एक सेट है. एक परिवर्तन प्रबंधन के लक्ष्यों में से एक है पर काबू पाने के साथ प्रतिरोध के मानवीय पहलुओं के क्रम में बदलने के लिए संगठन के सदस्यों के लिए बदलने में खरीदने के लिए और एक व्यवस्थित और प्रभावी बदलाव के संगठन के लक्ष्य को प्राप्त संबंध है.
इस ADKAR मॉडल
बदलें प्रबंधन समय की अवधि के लिए विकसित किया गया है और एक कि परिवर्तन प्रबंधन में एक प्रभाव निभाई है कि मॉडलों के ADKAR मॉडल है. ADKAR एक मॉडल Prosci द्वारा विकसित की गई थी. इस मॉडल में, उस क्रम में एक संगठन या एक सफलतापूर्वक बदलने के लिए व्यक्ति के लिए एहसास होना चाहिए पाँच विशिष्ट चरणों रहे हैं. वे शामिल हैं:
जागरूकता - एक व्यक्ति या संगठन क्यों एक विशेष परिवर्तन या परिवर्तन की श्रृंखला की आवश्यकता है पता होना चाहिए.
इच्छा - या तो व्यक्ति या संगठन के सदस्यों की प्रेरणा और इच्छा में भाग लेने के लिए होगा परिवर्तन या परिवर्तन के लिए बुलाया.
ज्ञान - क्यों एक परिवर्तन होगा को जानने का पर्याप्त नहीं है, एक व्यक्ति या संगठन को कैसे परिवर्तित करने के लिए पता होना चाहिए.
क्षमता - प्रत्येक व्यक्ति और कहा कि वास्तव में आवश्यक परिवर्तन हो बनाने के लिए नए कौशल और behaviors लागू होगा बदलने के लिए संगठन चाहता है.
सुदृढीकरण - व्यक्तियों और संगठनों को किसी भी बदलाव उन्हें नए व्यवहार कर रही है, अगर नहीं बनाए रखने के लिए मजबूत बनाया जाना चाहिए, एक व्यक्ति या संगठन को शायद अपने पुराने व्यवहार करने के लिए वापस लौट आना होगा.
संगठनात्मक बदलें प्रबंधन
संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन को ध्यान में दोनों प्रक्रियाओं और उपकरणों कि प्रबंधकों एक संगठनात्मक स्तर पर परिवर्तन करने के लिए उपयोग लेता है. अधिकांश संगठनों चाहते बदलने को कम से कम प्रतिरोध और सबसे खरीदने के साथ कार्यान्वित-के रूप में संभव है. इस के लिए, परिवर्तन एक संरचित दृष्टिकोण एक और संगठन चौड़ी करने के लिए व्यवहार का एक प्रकार से यह संक्रमण बहुत आसानी से हो जाएगा लागू किया जाना चाहिए होती है.
प्रबंधन की भूमिका के संगठनात्मक बदलें में
, प्रक्रियाओं, आदि है कि एक संगठन के अंदर और अधिक प्रभावी रहे हैं अधिकांश मामलों में, प्रबंधन की पहली जिम्मेदारी प्रक्रियाओं या behaviors है कि कुशल नहीं हैं और नए behaviors के साथ आने की पहचान करना है. एक बार बदलाव की पहचान की है, तो यह प्रबंधकों के लिए कि वे संगठन और व्यक्तिगत कर्मचारी को प्रौद्योगिकी सहित कई स्तरों, कर्मचारी व्यवहार, कार्य प्रक्रियाओं आदि पर होगा प्रभाव का आकलन करने के लिए महत्वपूर्ण है
इस बिंदु प्रबंधन पर एक परिवर्तन लागू करने के कर्मचारी की प्रतिक्रिया का आकलन करना चाहिए और इसे करने के लिए प्रतिक्रिया समझने की कोशिश करो. कई मामलों में, बेहद सकारात्मक परिवर्तन के साथ बहुत फायदेमंद हो सकता है, हालांकि कुछ परिवर्तन कभी कभी विरोध का एक जबरदस्त राशि का उत्पादन करते हैं. यह प्रबंधन का जो समय में बहुत मुश्किल हो ये बदलाव की प्रक्रिया के माध्यम से सहायता कार्यकर्ताओं में मदद करने के लिए काम है. अंत परिणाम यह हुआ कि प्रबंधन कर्मचारियों परिवर्तन स्वीकार करते हैं और उन्हें अच्छी तरह से हो समायोजित और प्रभावी एक बार इन परिवर्तनों को लागू किया गया है, मदद की मदद चाहिए.
में खरीद का महत्व
एक व्यक्ति या संगठन को प्रभावी रूप से परिवर्तन को प्राप्त करने के लिए के लिए यह जरूरी है कि उनके व्यवहार का प्रदर्शन करने के लिए संशोधन करने के लिए खरीद अंदर मतलब में खरीदें की आवश्यकता होगी कि संगठन में व्यक्तियों कि इस संगठन के रूप में एक पूरे कि जरूरत है कि बनाया जाना करने के लिए परिवर्तन हो समझता अंततः दोनों के संगठन और व्यक्ति के लिए फायदेमंद. इसके अलावा, एक और एक पूरे के रूप में संगठन के कठोर व्यवहार आवश्यक संशोधन करने के लिए काम करना होगा व्यक्तिगत. अगर एक संगठन है, जो स्वाभाविक या बुरा हो सकारात्मक एक संगठन द्वारा प्राप्त नहीं कर रहे हैं परिवर्तन करने की कोशिश करता है, यह हो जाएगा और अधिक कठिन है या महत्वपूर्ण प्रतिरोध के बिना इन परिवर्तनों को लागू करने के लिए असंभव के करीब.
तुम में पहले तुम्हें करना चाहेंगे बदलाव समझा द्वारा, मौजूदा प्रक्रिया के साथ मुद्दों और फिर दोनों ही व्यक्ति और संगठन के लिए लाभ बग़लवाला देकर खरीद में वृद्धि कर सकते हैं.
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